國福商學私董會一行蒞臨怡亞通調研交流

怡亞通小編

2021-04-25

2021年4月16日，國福商學私董會一行20多名企業家、行業精英在國福商學文化交流中心王麗峰主任、私董會鄭敬普老師的帶領下蒞臨怡亞通開展調研、交流。怡亞通集團周國輝董事長、邱普副總裁出席交流會，與參會嘉賓共同探討新經濟模式下供應鏈的創新和價值。

▲參會嘉賓合影

▲參會嘉賓參觀怡亞通全球供應鏈體驗館

周國輝董事長為交流會致辭并向參會嘉賓深入講述了中國供應鏈行業的發展歷程、怡亞通的模式創新與戰略規劃。

▲周董向參會嘉賓介紹怡亞通科技驅動創新模式

周董指出怡亞通目標是成為中國最具競爭力的整合型供應鏈綜合運營服務商、中國第一供應鏈商業平臺。依托于20多年積累的供應鏈服務網絡、技術和經驗，怡亞通得到了各產業和眾多知名企業的認可，服務客戶涵蓋快消、家電、醫療等行業的大部分世界五百強企業。

▲周國輝董事長為交流會致辭

在公司目前1000億元業績規模的基礎上，怡亞通持續推動數字化轉型和組織扁平化戰略，構建“廣度綜合+380新流通+生態鏈公司”三維一體、跨界共融的供應鏈共享經濟平臺，與社會各界合作伙伴共同推動供應鏈改變中國。

▲邱普副總裁發言講述怡亞通供應鏈改變中國的神圣使命與宏大愿景

廣度綜合平臺

將供應鏈紅旗插遍全中國

廣度綜合布局地方核心產業，圍繞怡亞通供應鏈服務載體建設衛星公司（與各地國企成立綜合商業合資公司），由國企控股并導入資金與產業資源，怡亞通參股，同時輸出怡亞通的品牌、網絡、技術、模式等優勢能力，打造服務于當地核心產業的供應鏈平臺，讓供應鏈成為各地產業轉型升級的新動能，推動各地產業發展與城市經濟增長。

380新流通

構建“機場+航空公司”模式

傳統分銷模式已經不能適應品牌和終端的新需求，怡亞通推動中國流通產業向著“扁平化、共享化、去中心化”的方向變革，“平臺服務+品牌運營+新零售”的發展模式（尤其推動品牌運營與產品創新）取得了顯著的成效。

怡亞通依托供應鏈載體優勢，以品牌定位、營銷策劃、分銷渠道、新零售等全域“分銷+營銷”賦能不同成長階段的品牌，助力品牌做大做強。構建“機場+航空公司”模式，通過不斷完善機場（即怡亞通平臺）的基礎設施與服務能力，同時大力建設、吸引航空公司（即合作品牌、孵化品牌等）與機場戰略協同，整合共享資源、互利共贏。

怡亞通近兩年孵化的釣魚臺珍品壹號、國臺黑金十年等白酒單品大獲成功，僅2020年就取得近7億元銷量，大大提升了公司的整體盈利能力。

以“供應鏈+生態鏈公司”

打造行業獨角獸

怡亞通以“供應鏈+”建立戰略協同、資源共享、聯合創新發展的生態鏈公司，生態鏈公司與供應鏈平臺互相促進，推動怡亞通供應鏈商業生態做大做強。怡亞通生態鏈目前已經覆蓋計算機、社交電商、品牌營銷等領域。星鏈、卓怡恒通等生態鏈公司相繼引進戰略投資，未來怡亞通將推動多家生態鏈公司走向資本市場。

怡亞通致力于

引領供應鏈行業發展

怡亞通做為中國供應鏈行業的開創者和領軍企業，一直致力于推動供應鏈商業模式的創新實踐。

在數字化變革時代，怡亞通推動滿足需求的供應鏈1.0模式向引領需求、創造需求的供應鏈2.0模式躍進，以數字化轉型、“平臺+合伙人”共享裂變發展、品牌運營產品整合創新以及全域品牌營銷模式，為合作伙伴打造全方位的增值服務，推動企業銷量增長。

未來，怡亞通還將持續推動供應鏈3.0模式的創新，構建一個數據反向驅動品牌直達終端與消費者的、以大數據為支撐的、互聯互通的供應鏈商業生態圈。

▲鄭敬普老師總結點評，充分肯定怡亞通在供應鏈領域的創新成果，并號召參會企業加強與怡亞通平臺的互動、合作

國福商學的前身為國研·斯坦福“中國企業新領袖培養計劃”。為落實國家人才強國戰略，2004年2月，由國務院發展研究中心聯合美國斯坦福大學，共同推出國研·斯坦福“中國企業新領袖培養計劃”，該項目充分發揮中外各方研究專長和資源優勢，結合實際為中國企業家量身定制課程，致力于培養具有全球化視野及國際競爭力的創新型企業領導者。該項目是中國政府權威智囊機構第一次與國際頂級院校的聯袂之作，受到國家有關部委和企業的高度關注，在社會上產生廣泛影響。

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